מי אנחנו
ראיתי מבפנים איך תאגידים מטמיעים AI, ומה נשבר בדרך.
הקמתי את Solviz כדי לתת לכל ארגון את מה שלתאגידים יש בבית: מחלקת AI.
על
עומר לפידות
מייסד
יוצא Wonderful, שם ראה מקרוב מה קורה לפרויקטי AI ארגוניים אחרי הדמו. לפני כן מפקד מבצעים בחיל האוויר. מאמין שלא מוכרים לארגון אייג'נט לפני שהאנשים שלו יודעים לעבוד עם הכלי.
LinkedIn →לא מוכרים אייג'נט
קודם האנשים לומדים. מקשיחים רק מה שכבר עובד.
המספר לפני הפיצ'ר
אם אין מספר, זה לא נכנס לבק-לוג.
נשארים
ההטמעה נגמרת כשהעובדים בונים לבד.
האקוסיסטם
הפלטפורמות שהארגון שלכם כבר מכיר.
סוכנות עצמאית. לא מסונפים לאף יצרן, ומחברים לכולם.
יש תהליך שתוקע את הארגון? בואו נפתח אותו.
30 דקות. בלי מכירה, בלי שקפים. ממפים יחד את הצעד הראשון ובודקים אם יש פה ROI.
ככה נראה יום שלישי בבוקר, שלושה חודשים אחרי שהתחלנו:
- מנהלת הרכש לא מקלידה הזמנות. היא מאשרת אותן.
- מנהל המשמרת מקבל תדריך ב-6:50, לפני שהוא נכנס לרצפה.
- איש ה-IT עונה על שאלות. הוא כבר לא צוואר הבקבוק.