שלוש דרכים להתחיל. כולן מסתיימות באותו מקום: העובדים שלכם עובדים עם AI כל יום.
אנחנו לא מוכרים פלטפורמה ולא אייג'נט. אנחנו נכנסים לארגון כמחלקה, עם מכסת שעות ברורה ומחיר שנקוב מראש.
ראינו את זה מספיק פעמים כדי לדעת איפה זה נתקע.
קניתם רישיונות לכולם
אחרי חודש, שלושה עובדים עדיין פותחים. השאר חזרו לאקסל.
ספק בנה לכם בוט
הדמו היה יפה. מאז הוא עונה תשובות ישנות, ואף אחד לא יודע לתקן.
המנכ״ל אמר שהולכים על AI
יש תקציב ויש רצון. כל בקשה מחכה לאיש ה-IT היחיד.
סדנת מיפוי ותעדוף
יום אחד עם מנהלי המחלקות. יוצאים עם עשרה יוז-קייסים, ומספר ליד כל אחד.
עוברים מחלקה אחרי מחלקה: מה חוזר על עצמו כל יום, מה מוקלד ידנית, איפה המידע יושב. כל כאב הופך ליוז-קייס עם ערך משוער, בשעות או בשקלים. באותו יום העובדים כבר מנסים את הכלי על הדוגמאות שלהם.
- ראיונות הכנה עם 3 עד 5 מנהלים
- יום מלא אצלכם, עם המחשבים פתוחים
- רשימה מדורגת: מה שווה לעשות קודם, ולמה
מחלקת AI חיצונית
ליווי חודשי במכסת שעות. כל שאלה על AI בארגון מגיעה אלינו, לא לאיש ה-IT.
עובדים לצד ה-IT שלכם. כל חודש מאפיינים מחלקה חדשה, בונים מהבק-לוג יחד עם הצוות, מדריכים את העובדים סביב מה שנבנה, וכותבים איתכם את כללי ה-AI של הארגון. החודש נסגר בדוח: כמה שעות, על מה, ומה למדנו.
- ולידציה של מה שכבר בנו אצלכם, לפני שבונים עוד
- מחלקה חדשה באפיון בכל חודש
- בונים יחד עם הצוות, עד שהוא בונה לבד
מערכת אחת שעובדת
תהליך אחד, מנוע אחד. מסירה תוך חודש, ותחזוקה חצי שנה.
למשל: מנוע שסורק מידע ציבורי כל שבוע ומגיש לצוות המכירות רשימה עם ההודעה כבר כתובה. אייג'נט שקורא הזמנות מוואטסאפ ומכין אותן ב-ERP לאישור. בוט שעונה לעובדי השטח מתוך הנהלים. אפיון אחד, מסירה אחת, והדרכה עד שהצוות עובד עם זה בלי אותנו.
- מפגש אפיון ומסמך תכולה חתום
- מסירה, הדרכה והטמעה מול הצוות
- בסיום, הקוד והנתונים עוברים אליכם
לא יצאתם מהסדנה עם חמישה יוז-קייסים ומספר ליד כל אחד? לא משלמים עליה.
ובמחלקת ה-AI החיצונית אין התחייבות לתקופה. חודש שלא הביא ערך, לא ממשיכים. ככה אנחנו מוודאים שכל חודש צריך להצדיק את עצמו מחדש.
שלושה שלבים, ועוד אחד שלא נגמר.
- 01
בוחרים מערכת
Claude, ChatGPT או Copilot, לפי המערכות שכבר יש לכם. המנוי על שמכם, ישירות מהיצרן.
- 02
מחברים למערכות
ERP, CRM, מייל, יומן ווואטסאפ. דרך MCP כשיש מחבר רשמי, ובעצמנו כשאין. הכל בתוך הסביבה שלכם.
- 03
מדריכים את העובדים
קבוצות של חמישה, כל מחלקה על הדוגמאות שלה. לא הרצאה באולם.
- 04
נשארים
עונים לשאלות מהשטח, בונים את הבא בתור, מכיילים. כל חודש, עם דוח.
יש ארבע דרכים להכניס AI לארגון. רק באחת מהן היכולת נשארת אצלכם.
| Solviz | סדנה חד-פעמית | מוכרי פלטפורמות | לבד | |
|---|---|---|---|---|
| מותאם לתהליכים שלכם | כן | תוכן אחיד לכולם | בגבולות המוצר שלהם | אם תתמידו |
| מחובר למערכות שלכם | כן | לא | רק למחברים שלהם | אם יש איש טכני |
| הדרכה לכל העובדים | כן | למי שהגיע | הדרכת מוצר | לא |
| ליווי אחרי ההטמעה | כן | לא | תמיכה טכנית | לא |
| בלי נעילה לספק | כן | כן | לא | כן |
| מי מחזיק את היכולת בסוף | אתם | אף אחד | הם | אתם, אם הגעתם |
מה שואלים אותנו בשיחה הראשונה.
סדנה במחיר קבוע ליום. ליווי במכסת שעות חודשית, בלי התחייבות לתקופה. פרויקט בתשלום חד-פעמי ותחזוקה חודשית. בדרך כלל זה יוצא פחות ממשכורת אחת של עובד AI פנימי, בלי גיוס ובלי תלות באדם אחד. את המספרים מקבלים בהצעה כתובה של שני עמודים, לפני שמתחילים.
יש תהליך שתוקע את הארגון? בואו נפתח אותו.
30 דקות. בלי מכירה, בלי שקפים. ממפים יחד את הצעד הראשון ובודקים אם יש פה ROI.
- מנהלת הרכש לא מקלידה הזמנות. היא מאשרת אותן.
- מנהל המשמרת מקבל תדריך ב-6:50, לפני שהוא נכנס לרצפה.
- איש ה-IT עונה על שאלות. הוא כבר לא צוואר הבקבוק.