מחלקת ה-AI של החברה שלכם.בלי לגייס אותה.
אתם ארגון או משרד מקצועי שרוצה שהעובדים באמת יעבדו עם AI. אנחנו נכנסים כמחלקה: מלמדים את העובדים, מחברים את ה-AI למערכות שכבר יש לכם, ונשארים לתחזק. המנויים על שמכם. הידע נשאר אצלכם.
בלי לגייס, בלי לקנות פלטפורמה, ובלי שהמידע שלכם יוצא החוצה.
- ארגונים ומשרדים מקצועיים
- המנויים והמפתחות שלכם
- המידע לא יוצא מהארגון
אילו הזמנות מהשבוע עדיין לא ב-Priority?
3 הזמנות מוואטסאפ ממתינות לאישור:
- שופרסל · 240 יח׳ · 12/9
- רמי לוי · 90 יח׳ · חסר מחיר
- יוחננוף · 120 יח׳ · 14/9
ראיתי מבפנים איך תאגידים מטמיעים AI, ומה נשבר בדרך.
הקמתי את Solviz כדי לתת לכל ארגון את מה שלתאגידים יש בבית: מחלקת AI.
עומר לפידות
יוצא Wonderful, שם ראה מקרוב מה קורה לפרויקטי AI ארגוניים אחרי הדמו. לפני כן מפקד מבצעים בחיל האוויר. מאמין שלא מוכרים לארגון אייג'נט לפני שהאנשים שלו יודעים לעבוד עם הכלי.
שלוש דרכים להתחיל. כולן מסתיימות באותו מקום: העובדים שלכם עובדים עם AI כל יום.
אנחנו לא מוכרים פלטפורמה ולא אייג'נט. אנחנו נכנסים לארגון כמחלקה, עם מכסת שעות ברורה ומחיר שנקוב מראש.
סדנת מיפוי ותעדוף
יום אחד עם מנהלי המחלקות. יוצאים עם עשרה יוז-קייסים, ומספר ליד כל אחד.
- ראיונות הכנה עם 3 עד 5 מנהלים
- יום מלא אצלכם, עם המחשבים פתוחים
- רשימה מדורגת: מה שווה לעשות קודם, ולמה
מחלקת AI חיצונית
ליווי חודשי במכסת שעות. כל שאלה על AI בארגון מגיעה אלינו, לא לאיש ה-IT.
- ולידציה של מה שכבר בנו אצלכם, לפני שבונים עוד
- מחלקה חדשה באפיון בכל חודש
- בונים יחד עם הצוות, עד שהוא בונה לבד
מערכת אחת שעובדת
תהליך אחד, מנוע אחד. מסירה תוך חודש, ותחזוקה חצי שנה.
- מפגש אפיון ומסמך תכולה חתום
- מסירה, הדרכה והטמעה מול הצוות
- בסיום, הקוד והנתונים עוברים אליכם
לא יצאתם מהסדנה עם חמישה יוז-קייסים ומספר ליד כל אחד? לא משלמים עליה.
ובמחלקת ה-AI החיצונית אין התחייבות לתקופה. חודש שלא הביא ערך, לא ממשיכים. ככה אנחנו מוודאים שכל חודש צריך להצדיק את עצמו מחדש.
שלושה שלבים, ועוד אחד שלא נגמר.
- 01
בוחרים מערכת
Claude, ChatGPT או Copilot, לפי המערכות שכבר יש לכם. המנוי על שמכם, ישירות מהיצרן.
- 02
מחברים למערכות
ERP, CRM, מייל, יומן ווואטסאפ. דרך MCP כשיש מחבר רשמי, ובעצמנו כשאין. הכל בתוך הסביבה שלכם.
- 03
מדריכים את העובדים
קבוצות של חמישה, כל מחלקה על הדוגמאות שלה. לא הרצאה באולם.
- 04
נשארים
עונים לשאלות מהשטח, בונים את הבא בתור, מכיילים. כל חודש, עם דוח.
מהפיילוטים של AI בארגונים לא הביאו תוצאה שאפשר למדוד
MIT NANDA, The GenAI Divide, 08/2025
יותר פרויקטים מגיעים לייצור כשמישהו מבחוץ אחראי שזה יעבוד (67% מול 33%)
MIT NANDA, The GenAI Divide, 08/2025
“רוב הארגונים כבר שילמו על AI. מעטים קיבלו משהו בחזרה. את הפער הזה אנחנו סוגרים.”
ארגונים מסורתיים. עם ERP. בלי מחלקת פיתוח.
זו ההגדרה שלנו ללקוח. יש לכם מחלקת R&D? כנראה שלא נתאים. יש לכם מערכת ליבה שכולם תלויים בה ואיש IT אחד? בשביל זה הקמנו את החברה.
תעשייה וייצור
חילופי משמרות ותקלות שאף אחד לא מתעד.
תדריך משמרת אוטומטי, ובוט שעונה על שאלות נהלים מתוך המסמכים.
מזון ומשקאות
הזמנות מגיעות במייל ובוואטסאפ ומוקלדות ידנית.
קליטת הזמנות ישירות ל-ERP, עם אישור אנושי לפני כל שורה.
הפצה ולוגיסטיקה
תלונות שמתגלות רק אחרי שהלקוח כבר כועס.
מעקב חריגות בזמן אמת, ותשובה מנוסחת ללקוח שמחכה לאישור.
בנייה ומדידות
הזדמנויות ציבוריות שמתגלות מאוחר, או בכלל לא.
מנוע שמושך את המידע כל שבוע, מנקד, וכותב את הפנייה.
רכב וטלמטיקה
בוטים שנבנו ונתקעו, ובק-לוג שמחכה לאיש IT אחד.
קודם ולידציה של מה שיש. אחר כך מחלקת AI שבונה מול כל מחלקה.
קמעונאות
אלפי שאלות של עובדי חזית, ואותה תשובה שוב ושוב.
מענה לעובדי השטח בוואטסאפ, מתוך הנהלים, בלי אפליקציה חדשה.
שירותים מקצועיים
הידע יושב אצל אנשים, לא במערכת.
הכנה לפגישות, סיכומי שיחות ל-CRM, וטיוטות מסמכים בפורמט של המשרד.
מגזר ציבורי
פניות ומסמכים שלוקח שבועות לעבור עליהם.
מיון פניות, מענה מנוסח לאישור, וסיכום מסמכים ארוכים עם מקורות.
אותה ארכיטקטורה אצל כל לקוח. מותאמת למערכות שכבר יש לכם.
סוכנות עצמאית. לא מסונפים לאף יצרן, ומחברים לכולם.
לקוחות שעברו את זה איתנו.
תוך חודש היה לנו מנוע שמגיש למכירות רשימה שבועית עם ההודעה כבר כתובה. במקום ניתוח בראש, יש רשימת עבודה.
הגענו עם בוטים שנתקעו. קיבלנו דוח ולידציה, סדר עדיפויות, וצוות שיושב איתנו עד שאנחנו בונים לבד.
הסדנה הוציאה מכל מחלקה יוז-קייס אחד עם מספר לידו. זה מה שהעביר את זה מההנהלה לשטח.
מה למדנו השבוע מהשטח.
מה שואלים אותנו בשיחה הראשונה.
סדנה במחיר קבוע ליום. ליווי במכסת שעות חודשית, בלי התחייבות לתקופה. פרויקט בתשלום חד-פעמי ותחזוקה חודשית. בדרך כלל זה יוצא פחות ממשכורת אחת של עובד AI פנימי, בלי גיוס ובלי תלות באדם אחד. את המספרים מקבלים בהצעה כתובה של שני עמודים, לפני שמתחילים.
יש תהליך שתוקע את הארגון? בואו נפתח אותו.
30 דקות. בלי מכירה, בלי שקפים. ממפים יחד את הצעד הראשון ובודקים אם יש פה ROI.
- מנהלת הרכש לא מקלידה הזמנות. היא מאשרת אותן.
- מנהל המשמרת מקבל תדריך ב-6:50, לפני שהוא נכנס לרצפה.
- איש ה-IT עונה על שאלות. הוא כבר לא צוואר הבקבוק.